STRATEGIE

Strategické plánování nám pomáhá nalézt cestu, po které se můžeme vydat vstříc novým změnám a výzvám. Průkopník moderního managementu Peter Drucker řekl, že nejlepším způsobem, jak předpovědět budoucnost je vytvořit ji. Pomocí strategického plánování si můžeme definovat podmínky pro vytvoření naší budoucnosti.

Strategické plánování je proces, který má za cíl naplánovat a realizovat změny, jejichž smyslem je ovlivnit další rozvoj společnosti.

Vytvořená rozvojová strategie je pak jakousi dohodou všech zúčastněných stran o budoucím vývoji podniku, jehož má být dosaženo při využití stávajících možností a zdrojů. Cílem rozvojové strategie není její zpracování za účelem pouhého čerpání finančních prostředků z dotačních titulů. Cílem je vyvolat změnu, společnou akci – nalézt cestu, jak vytvořit budoucnost.

Postup tvorby rozvojové strategie

1. Definování organizace procesu

• vytvoření řídící struktury tvorby rozvojové strategie
• vytvoření řídící skupiny - jmenování členů řídící skupiny, definování kompetencí, náplně a činností, nastavení procesu komunikace mezi jednotlivými členy řídící skupiny a mezi řídící skupinou a jednotlivými pracovními skupinami
• vytvoření pracovních skupin - jmenování členů pracovní skupiny, definování kompetencí, náplně a činností, nastavení procesu komunikace mezi jednotlivými členy pracovní skupiny, mezi pracovními skupinami a mezi řídící skupinou a pracovními skupinami

2. Analýza současného stavu

• vytvoření socioekonomického profilu – statistická data, dotazníková šetření
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování
• finální verze

3. SWOT analýza

• silné a slabé stránky
• příležitosti a ohrožení
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování a projednávání
• finální verze

4. Definování vize a strategického cíle

• stanovení vize
• stanovení globálního cíle
• definování toho, čeho má být dosaženo
• definování způsobu, jakým toho má být dosaženo
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování
• finální verze

5. Návrhová část

• stanovení priorit a specifických cílů
• stanovení měřitelných indikátorů
• stanovení konkrétních programů a projektů
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování a projednávání
• finální verze

6. Stanovení implementační struktury

• vytvoření implementační jednotky
• hodnocení dosavadních výsledků
• aktualizace akčních plánů
• aktualizace rozvojové strategie

V případě Vašeho zájmu o tento typ spolupráce nás prosím kontaktujte telefonicky, či prostřednictvím níže umístěného formuláře.