ROZVOJOVÉ STRATEGIE A KONCEPCE

Strategické plánování nám pomáhá nalézt cestu, po které se můžeme vydat vstříc novým změnám a výzvám. Průkopník moderního managementu Peter Drucker řekl, že nejlepším způsobem, jak předpovědět budoucnost je vytvořit ji. Pomocí strategického plánování si můžeme definovat podmínky pro vytvoření naší budoucnosti.

Strategické plánování je proces, který má za cíl naplánovat a realizovat změny, jejichž smyslem je ovlivnit další rozvoj území v souladu s jeho potřebami a představami subjektů, které v daném území vyvíjejí své aktivity. Tyto subjekty se podílí na vytvoření rozvojové strategie.

Vytvořená rozvojová strategie je pak jakousi dohodou zúčastněných stran o budoucím vývoji daného území, jehož má být dosaženo při využití stávajících možností a zdrojů. Cílem rozvojové strategie není její zpracování za účelem pouhého čerpání finančních prostředků z dotačních titulů. Cílem je vyvolat v daném území změnu, společnou akci – nalézt cestu, jak vytvořit budoucnost.

Postup tvorby rozvojové strategie

1. Definování organizace procesu

• identifikace osob, veřejných subjektů, organizací (soukromých či neziskových) a dalších klíčových aktérů, kteří mají zájem podílet se na rozvoji v daném území
• vytvoření řídící struktury tvorby rozvojové strategie
• vytvoření řídící skupiny - jmenování členů řídící skupiny, definování kompetencí, náplně a činností, nastavení procesu komunikace mezi jednotlivými členy řídící skupiny a mezi řídící skupinou a jednotlivými pracovními skupinami
• vytvoření pracovních skupin - jmenování členů pracovních skupin, definování kompetencí, náplně a činností, nastavení procesu komunikace mezi jednotlivými členy pracovní skupiny, mezi jednotlivými pracovními skupinami a mezi pracovními skupinami a řídící skupinou

2. Analýza současného stavu

• vytvoření socioekonomického profilu – statistická data, dotazníková šetření
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování
• finální verze

3. SWOT analýza

• silné a slabé stránky
• příležitosti a ohrožení
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování a projednávání
• finální verze

4. Definování vize a strategického cíle

• definování toho, čeho má být dosaženo
• definování způsobu, jakým toho má být dosaženo
• stanovení globálního cíle
• stanovení vize
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování
• finální verze

5. Návrhová část

• stanovení priorit a specifických cílů
• stanovení konkrétních programů a projektů
• stanovení měřitelných indikátorů
• setkání pracovních skupin
• proces připomínkování a projednávání
• finální verze

6. Stanovení implementační struktury

• vytvoření implementační jednotky
• hodnocení dosavadních výsledků
• aktualizace akčních plánů
• aktualizace rozvojové strategie

V případě Vašeho zájmu o tento typ spolupráce nás prosím kontaktujte telefonicky, či prostřednictvím níže umístěného formuláře.